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ployee普乐意乳胶枕
从0到1打造泰国本土乳胶枕高端品牌,
连续3年实现销量翻番!

【客户好评】

和有点意思品牌顾问合作已经3年多了,他们是普乐意最理想的品牌营销伙伴!


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最新棋牌网站我们从创立伊始就和有点意思品牌顾问合作,公司很多重要的决策基本上都是在有点意思公司的茶桌上完成的。大到品牌发展战略,小到一个产品海报,我都会和他们团队商量后在决定。

最新棋牌网站他们人不多,但个个都是顶梁柱,专业水准高而且真心实意地位ployee普乐意的生意着想。合作的3年里,我们避免了很多弯路,发展很顺利,现在我们的合作即将进入第4个年头。



【普乐意是谁】

好品质,不代表好销量,普乐意乳胶枕急需从“货品”到“品牌”的蜕变!


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普乐意创立于2015年,是泰国天然乳胶工厂DS RUBBER针对中国市场推出的高端乳胶寝具品牌。DS RUBBER始建于1996年,专注高纯度天然乳胶寝具的研发生产及销售,是首个将工厂建造在自己的橡胶园旁,零距离运输解决天然乳胶的保鲜问题的工厂,也是极少数做到自有橡胶林、乳胶原液工厂和寝具成品生产三者合一的老牌大厂。目前,普乐意在中国连续3年市场销量翻番,针对中国人的体型和睡眠习惯推出矮版高低按摩枕累计销量超过138万个,受到众多经销商和万千家庭的一致好评。

没有认知就没有交易,没有逼格就没有价格!彼时的普乐意刚进入中国市场,只有“好产品”,在国内没有品牌知名度,一切从零开始。普乐意前期团队缺乏品牌运营经验,混乱营销,导致前期招商困难,渠道开拓乏力,高品质的泰国本土乳胶枕卖不起价,业绩增长跟不上行业整体的发展速度等问题。当时的乳胶枕市场非常混乱,国产假货浑水摸鱼,普通消费者对天然乳胶枕真假难分,在这样的市场环境下,具有远大理想的普乐意运营团队意识到必须转变经营模式,从“产品推销”到“品牌经营”模式的转变,找到差异化,重塑产品价值,完成从“货品”到“品牌”的转变。




【面临困难】

总的来说,普乐意在创业之初,面临着以下7大困难!


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1.卖点不准:最新棋牌网站产品核心卖点不清晰,和竞品同质化竞争;

2.设计不好:最新棋牌网站产品品质很好,但包装设计缺乏品牌逼格;

3.渠道不通:不知道如何开拓市场,渠道营销缺乏方法;

4.宣传不力:最新棋牌网站营销物料、广告内容不完善,缺乏营销力;

5.团队不足:公司欠缺专业的品牌营销团队,不会推广;

6.招商不快:最新棋牌网站销售团队素质参差不齐,代理招商速度慢;

7.动销不畅:终端产品动销慢,顾客嫌贵,只能做促销。



【服务成果】

成功助力普乐意建立“泰国本土乳胶枕高端品牌”的认知,连续3年销量翻番!


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定战略

明确了“泰国本土乳胶枕”的品类归属,确立游击战的战略形式和竞争策略;

最新棋牌网站关联LAYTEX、Ventry等泰国本土乳胶枕知名品牌,确立“老牌大厂的高端品牌”认知优势。


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建体系

构建完善的品牌价值体系,统一宣传推广的话语体系、视觉体系和内容体系,进行品牌化系统经营,终结混乱营销。



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保落地

提炼产品卖点,设计有效卖货的产品包装,打造爆款,助推招商分销,其中高低按摩乳胶枕上市3年累积销量达到138万个!


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做推广

管控所有营销出品,策划设计具有营销力的宣传物料,参与重大的品牌营销决策,完善战略配称,确保战略落地。


落地物料(节选)

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宣传单张

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床垫七区宣传图

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代理商活动物料支持

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产品包装

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深度服务

各个营销落地环节(节选)


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